2023賽季中超聯(lián)賽落幕，上海海港奪冠，上海申花排名第5。記者陳華撰文以財經(jīng)角度點(diǎn)評表示，上港集團(tuán)一家養(yǎng)活了海港、申花和上海男籃三家職業(yè)俱樂部。原文如下：2023年，只有上海是擁

2023賽季中超聯(lián)賽落幕，上海海港奪冠，上海申花排名第5。記者陳華撰文以財經(jīng)角度點(diǎn)評表示，上港集團(tuán)一家養(yǎng)活了海港、申花和上海男籃三家職業(yè)俱樂部。

原文如下：

2023年，只有上海是擁有兩支中超球隊的德比城市，昔日的廣州、北京和天津德比，如今都已退潮。最終，上海海港隊奪得聯(lián)賽冠軍，上海申花隊獲得聯(lián)賽第五，理論還有中國足協(xié)杯的奪冠可能。對這座城市的職業(yè)足球來說，是很不錯的成績。

除了競技，我感覺中國的職業(yè)足球，完全是一筆經(jīng)濟(jì)賬。

中國的所謂職業(yè)足球，首先體現(xiàn)的是城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。上海的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，在國內(nèi)肯定是名列前茅的，具體體現(xiàn)在足球俱樂部層面，政府要支持兩家俱樂部，還是有底氣的。所以，不管是海港還是申花，上海成為唯一的中超德比城市，首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，尤其是有實(shí)力的國企，他們在政府協(xié)調(diào)、溝通下，愿意支持上海足球事業(yè)的發(fā)展。

我個人的觀點(diǎn)，某種程度上，是上港集團(tuán)一家養(yǎng)活了海港、申花和上海男籃三家職業(yè)俱樂部。久事集團(tuán)接手申花之前，國資委劃撥了上港集團(tuán)的5%股份，確保充沛的現(xiàn)金流——如今的上海灘，這樣的現(xiàn)金流“血?！币膊欢嗔恕０凑肇攬?，上港集團(tuán)2022年的利潤是172億，這也意味著久事集團(tuán)持有上港集團(tuán)5%股份的分紅，也有接近8個億。久事集團(tuán)目前運(yùn)營上海申花、上海男籃兩大職業(yè)俱樂部，職業(yè)體育都是燒錢的貨。按照8個億的分紅，久事養(yǎng)足球、籃球兩家職業(yè)俱樂部，原本是綽綽有余了。

相比之下，大連的情況，就和上海很不一樣。大連隊降級了，據(jù)說有2億的債務(wù)，目前沒有企業(yè)愿意接，我感覺說到底，職業(yè)足球燒錢厲害，大連未必有這樣的大企業(yè)。畢竟，王健林和萬達(dá)對足球的投入，已經(jīng)仁至義盡了。

大連隊如今的遭遇，其實(shí)和綠地申花時代很像。由于金元足球燒錢無度，超越了投資方職業(yè)的盈利能力，甚至有些外援的大合同的資金流向詭異，這才導(dǎo)致了整個俱樂部的巨大負(fù)債。這樣的負(fù)債，也直接決定了俱樂部的發(fā)展走勢——說到底，過去的九年申花的運(yùn)營理念、財政實(shí)力，留下了不少的遺留問題。有關(guān)方面出于形象或面子問題，從來沒公開說過。

但我知道的情況是，綠地申花時代留給久事集團(tuán)的欠債，在6到8億之間。按照俱樂部負(fù)責(zé)人夏天時在根寶基地和徐指導(dǎo)聊天的內(nèi)容：“我們第一筆投的5個億已經(jīng)用光了，在向集團(tuán)申請第二個5個億，就算這樣，俱樂部還有七八個國際官司，目前只能先拖著，但一打肯定是輸?shù)?。因?yàn)楹芏嗑銟凡壳沸剑瑖H職業(yè)球員聯(lián)合會（簡稱FIFPro）明確提醒球員別來中超，我們的國際形象太差了。”

中國所謂的職業(yè)俱樂部，比的也是投資方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，輸血能力，俱樂部自身幾乎沒有盈利能力。如今海港、申花，都是國資委系，都需要母公司的強(qiáng)力輸血?！?yàn)槲覀兊拿襟w版權(quán)收入幾乎忽略不計，曾經(jīng)的5年80億純粹是忽悠，我們的比賽日收入也不高（北京國安可能是唯一例外），所以中國職業(yè)俱樂部都需要母公司輸血，足球無非就是企業(yè)花錢買的一個活的廣告牌。這時候，就是比金主爸爸誰更有錢，誰投入更穩(wěn)定。

不管如何，久事的入駐，起碼讓申花足球能活下去，不會斷了現(xiàn)金流。至于到底投入會多大，就要看久事的財政實(shí)力了。畢竟，久事本身是一家國企民生企業(yè)，不管是投資、交通還是體育版塊，主是幫政府花錢解決民生實(shí)際的，自身的盈利能力有限——久事接手申花、上海男籃，和上港集團(tuán)搞足球，說到底都是虧錢的買賣，是按照有關(guān)部門讓其接受的用意，也是履行社會責(zé)任。

根據(jù)上海久事(集團(tuán))有限公司披露2022年年報，顯示當(dāng)期凈利潤為-1,579,658.53萬元。也就是說，久事本身不是一個注重賺錢的企業(yè)，更多是一個“托管”角色，職責(zé)就是花錢提升上海的民生實(shí)事，企業(yè)自身的盈利能力有限。這，基本是國資委劃撥上港集團(tuán)5%的重要原因——畢竟，只有拿到了真金白銀的分紅現(xiàn)金流，才可能運(yùn)營實(shí)實(shí)在在“費(fèi)錢”的職業(yè)體育俱樂部。

昨天中超收官，我看吳金貴在發(fā)布會上有牢騷，極少數(shù)申花球迷也有怨氣。在我看來，這些都是競技體育的“果”，根源就是財經(jīng)角度的“因”。由于接手后“欠債很多”，久事說到底不會也沒錢大投入，這從申花今年的引援就可見一斑；包括未來，我也不認(rèn)為久事會有大動作，因?yàn)槿缃裰谐邢尥读?，一年最多?個億——問題是，之前申花外援的欠薪，如果也算在這6個億內(nèi)，就更影響俱樂部的常態(tài)和運(yùn)營發(fā)展了。

據(jù)說，原本的并購模式，是給綠地保留30%的股份，久事持70%的股份，這樣萬一有社會資本介入，還能讓綠地集團(tuán)解套賺一筆，也算是補(bǔ)貼九年來真金白銀的投入。不過，這個模式很可能導(dǎo)致扯皮推諉，最后是久事100%持有足球俱樂部的模式。這也意味著，原有俱樂部的福利，如申花品牌包括今年30年紀(jì)念日等，久事能合理合法繼承；但俱樂部原有的債務(wù)、問題等，也需要一起承擔(dān)。

總之，面對之前9年幾乎形成慣性的足球理念，哪怕是更換投資方，脫胎換骨的改變不會在一夜之間發(fā)生，原有慣性會延續(xù)，新老磨合也需要過程。2002年，上廣電接了洗衣機(jī)時代的申花，徐根寶下課吳金貴接手勉強(qiáng)保級，只有第12名；2007年，朱駿接了SVA時代的申花，申聯(lián)合并陣容強(qiáng)大，但根本不在奪冠軍團(tuán)，只有第四名；2014年，綠地接了朱駿的申花，聯(lián)賽也就是第九名；2023年，久事接申花的第一年，第五名理論是申花股權(quán)更迭的最好成績（申聯(lián)合并只有奪冠才算成功）了。

那么，為啥還是有部分申花球迷不滿意呢？這要從上海德比的獨(dú)特氛圍，以及弗格森說的“吵鬧的鄰居”效應(yīng)說開去。說到底，今年上海灘德比的0比5，包括吳金貴賽后和武磊打招呼，對這些仇恨德比理念的人刺激太大。這個結(jié)不僅沒解開，更隨著上海海港“這個吵鬧鄰居”的第二次聯(lián)賽奪冠，進(jìn)一步加劇擰巴了——這個，回頭再開貼展開。????

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