北京時間8月31日，升級為全球第七大滿貫賽事的悉尼馬拉松正式鳴槍開跑，本屆賽事吸引全球 3.5萬名跑者參賽，其中不乏眾多中國跑友的身影。此次賽事中，中國民營乳企君樂寶首次組織

北京時間8月31日，升級為全球第七大滿貫賽事的悉尼馬拉松正式鳴槍開跑，本屆賽事吸引全球 3.5萬名跑者參賽，其中不乏眾多中國跑友的身影。此次賽事中，中國民營乳企君樂寶首次組織高管跑團(tuán)踏上國際馬拉松賽道，“君樂寶藍(lán)”成為賽場亮眼風(fēng)景，更將企業(yè) “敢想敢干堅(jiān)持”的精神印記留在悉尼賽場。

賽前悉尼馬拉松博覽會上，君樂寶高管跑團(tuán)以華人跑者代表身份亮相分享會，與上百名海內(nèi)外跑友交流跑步故事?！芭荞R拉松和企業(yè)經(jīng)營一樣，我們朝著既定的目標(biāo)，方向一致，伙伴在身邊，這大概就是在一起最美好的樣子?！?跑團(tuán)成員君樂寶乳業(yè)集團(tuán)副總裁陳君的分享，既道出跑步的共鳴，也暗含君樂寶的經(jīng)營理念。

賽事當(dāng)天，君樂寶高管跑團(tuán)成員一路相互鼓勵、彼此支撐，最終攜手順利完賽。賽道上的堅(jiān)持與協(xié)作，正是君樂寶企業(yè)精神的生動映射。正如跑團(tuán)成員君樂寶乳業(yè)集團(tuán)上海公司總經(jīng)理李飛所言：“堅(jiān)持的意義就是，別人都在放棄的時候，我還在繼續(xù)，感謝我那個曾經(jīng)無數(shù)次想放棄的自己，最后沒有放棄?！?/p>

此次君樂寶高管跑團(tuán)征戰(zhàn)國際賽場，背后是企業(yè)創(chuàng)始人、董事長魏立華對跑步文化的長期引領(lǐng)。自2011年起，魏立華便堅(jiān)持練習(xí)跑步，如今每天10公里雷打不動，年均參加4-5場馬拉松賽事，跑步已成為他生活的重要部分。在他的帶動下，君樂寶管理團(tuán)隊(duì)不僅積極參與馬拉松，更將 “每日一萬步” 納入企業(yè)管理者考核指標(biāo)，“如果一天一萬步都解決不了，還完成什么業(yè)績！”魏立華的這句話，成為團(tuán)隊(duì)踐行“堅(jiān)持”的生動寫照。

從創(chuàng)始人到高管，再到普通員工及員工身邊人，君樂寶的跑步文化正自上而下形成輻射效應(yīng)，讓越來越多人愛上馬拉松帶來的健康生活方式。截至目前，君樂寶已贊助國內(nèi)50余場馬拉松賽事，覆蓋近百萬參賽者，影響過億人群，成為推動國內(nèi)馬拉松文化發(fā)展的重要力量。

在魏立華看來，“馬拉松和企業(yè)發(fā)展有的地方很像，太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)沒意義，要專注于腳下，腳踏實(shí)地，挺過去就有巨大的收獲。”十余年來，他不僅引領(lǐng)君樂寶人跑馬拉松，更將馬拉松精神深植于企業(yè)經(jīng)營管理，讓“敢想敢干堅(jiān)持”成為全體員工的共同價值理念。這份精神共鳴，讓30歲的君樂寶始終保持創(chuàng)新活力并交出一份份亮眼成績單。

多年來，君樂寶始終堅(jiān)持長期主義，為國內(nèi)的消費(fèi)者提供更多健康營養(yǎng)的乳制品，這是君樂寶與魏立華堅(jiān)持不懈的追求。以“篤行創(chuàng)新”為發(fā)展的核心動力，并斥巨資構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局與“六個世界級”管理模式 ——從牧草種植、奶牛養(yǎng)殖到生產(chǎn)加工的自有自控，通過整合世界級的育種資源、頂尖研發(fā)平臺、智能化牧場工廠、領(lǐng)先供應(yīng)商及嚴(yán)苛食品安全體系，打造了驅(qū)動產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)升級的強(qiáng)大引擎。并通過數(shù)智化融合，以數(shù)字化設(shè)備推動全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理和生產(chǎn)效率提升，這也是為消費(fèi)者筑牢健康安全乳制品的底氣。

隨著中國乳制品國際競爭力提升，君樂寶也加速拓展海外市場。今年5月，旗下產(chǎn)品悅鮮活正式登陸香港市場，成為企業(yè)出海的“第一步”；短短數(shù)月，悅鮮活等君樂寶產(chǎn)品已在香港、澳門及東南亞市場收獲眾多消費(fèi)者青睞。魏立華堅(jiān)信，未來中國乳企將在所有乳制品市場占據(jù)主導(dǎo)地位，中國乳制品行業(yè)將成為世界上標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和品質(zhì)的高地。

如今悉尼馬拉松已落下帷幕，但君樂寶的“賽道”仍在延伸。在魏立華的帶領(lǐng)下，君樂寶高管跑團(tuán)與員工將繼續(xù)以“敢想敢干堅(jiān)持”的姿態(tài)跑遍全球。在乳業(yè)發(fā)展的賽道上穩(wěn)步前行，書寫中國民營乳企的新篇章。

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