06月06日訊 韓媒Daily-Esports近期采訪了LCK事務(wù)秘書長；聊到關(guān)于LCK賽區(qū)投資的問題。Q：對于LCK隊伍在今年1月發(fā)布的聲明，你們的立場是什么？A：自從我們在21年成立聯(lián)盟化制度以來，每

06月06日訊 韓媒Daily-Esports近期采訪了LCK事務(wù)秘書長；聊到關(guān)于LCK賽區(qū)投資的問題。Q：對于LCK隊伍在今年1月發(fā)布的聲明，你們的立場是什么？A：自從我們在21年成立聯(lián)盟化制度以來，每個月我們都會和10個隊伍的代表見面一次。我們在會上會傳達聯(lián)賽的相關(guān)信息，聽取隊伍的困難和建議，之后我們會在內(nèi)部討論這些問題，如果這些問題不僅限于LCK，我們還會和其他地區(qū)進行討論，一直在持續(xù)做這些工作。雖然我們經(jīng)常討論LCK的運營政策，但由于參會的代表們是各自隊伍的管理者，所以討論更多的是關(guān)于隊伍本身的運營問題。最近，隊伍代表們頻繁提到運營的困難，原因主要有這些。首先，從經(jīng)濟角度來看，成本太高而收入太少，導(dǎo)致盈利能力不足。收入不足的問題，實際上是聯(lián)賽和隊伍的共同責(zé)任。聯(lián)賽通過自身的業(yè)務(wù)獲得收入的50%會與隊伍分享，而隊伍也有各自的業(yè)務(wù)發(fā)展。在這方面，隊伍們希望聯(lián)賽能增加收入，從而分給隊伍的部分也能增加。另外，從成本方面來看，大家都知道選手的薪水太高，隊伍們希望能夠?qū)x手薪水進行適當(dāng)?shù)目刂?，這些都是隊伍們的訴求。主要的問題是這兩點，為了解決這些問題，我們做了很多努力。我們引入了SFR（平衡支出制度），努力將選手的薪水控制在合理水平。同時，在增加收入方面，我們一直在與隊伍分享聯(lián)賽的收入情況、包括贊助商和轉(zhuǎn)播權(quán)收入等。然而，如果隊伍們感到市場困難，聯(lián)賽也面臨同樣的挑戰(zhàn)。盡管如此，我們還是一直在努力。這種情況可以形容為“房間里的大象”，就是說，有些問題大家都知道，但很難直接解決。另外，在聲明中沒有直接提到的一點是，我們針對聯(lián)賽席位費，是分5年繳納的。在社區(qū)中，粉絲們會說Riot輕松賺了上千億，但實際上我們從未見過這樣的大筆款項，席位費是分期支付的，中間也經(jīng)歷了疫情，我們對支付方式做出了靈活的調(diào)整，這也成為隊伍們的一個訴求點。事實上，聯(lián)賽和隊伍之間最激烈的對立點恰恰是席位費的問題。隊伍希望在席位費的支付上能夠得到更多的靈活性和調(diào)整，而這也是我們一直在努力協(xié)調(diào)和處理的問題。關(guān)于席位費的部分，隊伍希望能夠免除剩余的席位費。但這實際上是我們在最初簽訂合同時就已經(jīng)約定好的內(nèi)容，事后要做出調(diào)整并不容易。盡管如此，我們還是進行了調(diào)整，但這仍然不足以讓隊伍們滿意，這是雙方在這個問題上僵持不下的原因之一。包括這些問題在內(nèi)，我們每月與隊伍代表頻繁會面并討論。在這種背景下，聯(lián)合聲明還是被發(fā)布了。我們在兩個方面感到遺憾。第一，我們內(nèi)部在討論聯(lián)賽的商業(yè)方面，但這些討論被傳到外界后，話題的本質(zhì)被模糊了，這讓我們感到有些遺憾。第二，正如大家所知道的，聯(lián)賽有10支隊伍，這10支隊伍的利益關(guān)系不僅僅是有些不同，而是有很多隊伍的利益關(guān)系完全相反。舉個簡單的例子來說，如果有前3名隊伍、中間4隊和后3隊，這樣分布的話，從常理上看，中間的4隊可以算是中立的，那么前面的3隊和后面的3隊的利益完全相反。這就導(dǎo)致我們在討論每個話題時需要分別處理。比如，下游3隊建議為了聯(lián)賽的平衡發(fā)展，不要過分偏向上游隊伍，我們會根據(jù)這種提議制定相應(yīng)的對策。上游隊伍可能會說，我們在聯(lián)賽中投入最多，為什么不能有一些特別的優(yōu)惠？針對這種情況，我們也會有相應(yīng)的解釋。但如果把這些不同的意見綜合成一份聯(lián)合聲明，內(nèi)容上其實并不準確。如果仔細看內(nèi)容，會發(fā)現(xiàn)有許多隊伍表示他們的意見并不相同，甚至有隊伍會單獨聯(lián)系我，表示我們的聲明與他們的想法不一致。各個隊伍的意見差異非常大，比如有些隊伍希望不要調(diào)整席位費用，認為按照最初的設(shè)定繳納席位費才是合理的。Q：隊伍之間的意見差異有這么大嗎？A：是的，這就是讓人遺憾的地方。不過，遺憾在其次，最重要的是我們對這些問題總體上是有共識的。因此，即使沒有這份聲明，我們也一直在考慮市場情況，并在全球范圍內(nèi)制定新對策。不久前，電競負責(zé)人John Needham宣布了新對策。其實這意味著我們將探索更多的方式來支持隊伍，共同發(fā)展，這包含了很多方面。實際上，我們的電競運動雖然模仿了傳統(tǒng)體育的商業(yè)模式，但由于市場規(guī)模的差異，這其中有很多限制。我們意識到這一點，決定回歸電競本質(zhì)，承認通過電競創(chuàng)造的附加價值是核心，并表示未來會將這些價值更多地與隊伍分享，同時努力創(chuàng)造更多的價值，這就是主要的方向。未來，我們會朝這個方向發(fā)展，并且已經(jīng)與所有10支隊伍達成了共識。目前，我們正在討論細節(jié)問題，并保持良好的關(guān)系。Q：隨著投資的兩極分化，也有觀眾們感到疲勞？A：最近，由于T1和GEN連續(xù)5次在決賽中對陣，這引起了一些觀眾的疲勞感。但事實上，這并不是聯(lián)賽能夠人為調(diào)整的問題，也不認為這是個問題。我們聯(lián)盟化制度成立僅4年，連續(xù)5次交鋒意味著這大約是2年半的趨勢，任何體育運動中強隊的統(tǒng)治期持續(xù)2年半是很正常的。因此，我們并不認為這是問題，也不會人為調(diào)整。相反，我們更關(guān)注中下游隊伍面臨的困難，如果存在投資的兩極分化，我們會考慮如何激勵中下游隊伍增加投資。

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